2023 היא שנה מכרעת לאחר המגיפה, מלאה באתגרים.
כשאני רואה את מילות המפתח שהוזכרו על ידי אנשי מקצוע בתעשייה ומרגישים את ההשפעה, אני מקווה שהחברה שלנו תוכל להמשיך להתקדם באור[XC1].
מילות מפתח: לא קל
——לינג ינגמינג, יו"ר איגוד מוצרי החשמל של ג'ה-ג'יאנג לתאורה
1. הגלובליזציה מתמודדת עם אתגרים חסרי תקדים ואי-ודאות גוברת, המתבטאת בקושי להתאושש כלכלית בעידן שלאחר המגפה;
2. אילוצי ההיצע, התכווצות הביקוש, שרשרת האספקה והלוגיסטיקה מובילים לאי ודאות באספקת המוצרים, המקשים על ייצוב שוק סחר החוץ;
3. תחרות פנימית חמורה ותחרות אשראי מקשים על מפעלים להגיע לצמיחה יציבה;
4. הכספים צמודים, יעילות מחזור ההון נמוכה, ולא קל למפעלים לבצע פרויקטים.
מילות מפתח: בלבול
——ני ליאנגהונג, המזכיר הכללי של איגוד מוצרי החשמל של גואנגדונג לתאורה
ההאטה בביקוש הצרכנים בעידן שלאחר המגפה, התקופה הקריטית של תחרות גיאופוליטית עולמית וההתאמה הגבוהה של הנדל"ן הם כולם גורמים חשובים המעכבים את התפתחות תעשיית התאורה בשנת 2023. חברות תאורה התרגלו לעלות בהדרגה ובהתמדה גדלים, וכעת מגדילים את ההשקעות כדי להדביק את המגמה? או לשנות באופן פעיל על ידי חיפוש הזדמנויות? האם זה כדי לפתוח מקורות, להפחית עלויות ולצמצם את קו החזית[XC2]? או שזו ברית חלשה וחלשה שמדווחת על חום?[XC3]"בלבול" יהיה גם הנורמה הפסיכולוגית של רוב חברות התאורה השנה.
מילות מפתח: מציאת נקודות פריצת דרך
——פאן ג'יאנגן, יו"ר חברת התאורה של ג'ג'יאנג
הן בארץ והן בעולם, השוק חלש יחסית ואף בירידה קשה[XC4], אז כולם מחפשים פריצות דרך כדי לשרוד ולהתפתח.
מילות מפתח: חשיבה על חדשנות
—— וואנג האיבו, יו"ר חברת התאורה של ג'יאנגסו
לאחר המגיפה, יזמים השקיעו התלהבות ומאמץ רב, משחזרים, מתחברים, מחפשים[XC5]להזדמנויות עסקיות ולרשת תעשיית התאורה. הנתונים מראים שהכוח המניע האנדוגני הנוכחי של הכלכלה אינו חזק, והביקוש האפקטיבי עדיין אינו מספיק; בשנת 2024, עלינו להיות בעלי ביטחון איתנים וחשוב מכך, אנו צריכים להיות בעלי חשיבה רגועה וחדשנית.
מילות מפתח: הסתגלות, פריצת דרך
——ני צ'נגלונג, מזכ"ל[XC6]של הוועדה המקצועית לתפוצת שוק ושירות של איגוד מכשירי החשמל לתאורה בסין
שוק התאורה בשנת 2023 יהיה[XC7]חוויה מאתגרת עבור רוב הארגונים. למרות שהמגיפה בת שלוש השנים הסתיימה, הצריכה לא חוותה את ההתאוששות וההתאוששות הצפויים לאחר המגיפה. להיפך, רוב החברות מרגישות אפילו יותר קשות מאשר במהלך המגיפה. לאחר שלוש שנים של מגיפה וביצועי שוק בשנת 2023, רוב החברות הנותרות קיבלו באופן פסיבי או רציונלי את סביבת השוק האמיתית. היכולת להרגיע ולנתח את השוק ולחשוב על העתיד. לאחר שנים של טבילה בשוק, ארגונים עשו פריצות דרך בחשיבה ובקוגניציה שלהם, כשהם יודעים מה לעשות או לא לעשות, ובעצם הבהירו את כיוון הפיתוח העתידי שלהם. אני חושב שזה אמור להיות הרווח הגדול ביותר עבור הארגון.
מילות המפתח של החברה שלנו: לשמור על חשיבה יציבה
לשוק ולכלכלה היו תמיד עליות ומורדות. כדי לייצב חברה בזמן שפל בשוק, יש צורך לצאת ולראות יותר, ללמוד יותר, לחשוב יותר, לשמור על ביטחון עצמי, התלהבות ולשמור על חשיבה יציבה ולהתקדם.
2023 הייתה שנה קשה עבור החברה שלנו מכיוון שהשוק התאושש מתחת לציפיות. לקראת שנת 2024 שכבר הגיעה, אני מקווה להמשיך לעבוד קשה ולהתקדם.
(חלק מהתמונות מגיעות מהאינטרנט. אם יש הפרה נא לפנות אלינו ולמחוק אותן מיד)
זמן פרסום: 22-2-2024